《DRG/DIP背景下，医院如何通过精益运营管理破局》

【试听】 00.试听课程（医院精细化运营管理谁来做）

01.运营管理的目的是什么？

01.运营管理的目的是什么？

02.医院运营的三大要素

02.医院运营的三大要素

03.什么是精细化运营？

03.什么是精细化运营？

04.医保制度改变对医院的影响

04.医保制度改变对医院的影响

05.DRGs付费制度对医院的影响

05.DRGs付费制度对医院的影响

06.未来医疗体系改革

06.未来医疗体系改革

07.医院与科室能力分析

07.医院与科室能力分析

08.医师绩效奖金构成

08.医师绩效奖金构成

09.医院绩效指标层次

09.医院绩效指标层次

10.如何强化出入院准备服务

10.如何强化出入院准备服务

11.如何建立标准化管理体系

11.如何建立标准化管理体系

12.临床路径管理的目标

12.临床路径管理的目标

13.如何做好耗材控费管理

13.如何做好耗材控费管理

14.项目成本核算流程

14.项目成本核算流程

15.DRG/DIP付费政策制定背景与目标

15.DRG/DIP付费政策制定背景与目标

16.应对DIP付费下医院绩效方法

16.应对DIP付费下医院绩效方法

17.DIP付费下数据信息对医院的影响

17.DIP付费下数据信息对医院的影响

18.未来医院的学科如何去布置

18.未来医院的学科如何去布置

19.DRG/DIP结余是否和科室绩效挂钩

19.DRG/DIP结余是否和科室绩效挂钩

20.医院管理新业态：医疗管理+运营管理

20.医院管理新业态：医疗管理+运营管理

21.院内DRG/DIP工作安排以及职责

21.院内DRG/DIP工作安排以及职责

22.建立基于DRG指标的科学绩效评价管理体系

22.建立基于DRG指标的科学绩效评价管理体系

23.如何通过DRG指标落实绩效方案

23.如何通过DRG指标落实绩效方案

24.运营战略、绩效和实施的一体化

24.运营战略、绩效和实施的一体化

25.确保DRG/DIP工作顺利进行的关键措施

25.确保DRG/DIP工作顺利进行的关键措施

26.病历书写与质量评价

26.病历书写与质量评价

27.DIP实施后临床路径如何规范化

27.DIP实施后临床路径如何规范化

28.DRG相关指标分析

28.DRG相关指标分析