《医院战略性人力资源管理》

【试听】 00.试听课程（如何做好管理的标准）

01.如何建立医院人力管理坐标系

01.如何建立医院人力管理坐标系

02.医院发展的逻辑结构是怎样的

02.医院发展的逻辑结构是怎样的

03.党的执政理念决定医疗发展方向

03.党的执政理念决定医疗发展方向

04.三医协同发展和治理

04.三医协同发展和治理

05.医疗发展方向决定医疗行业结构

05.医疗发展方向决定医疗行业结构

06. 医务人员的薪酬会怎么改革

06. 医务人员的薪酬会怎么改革

07.医疗行业结构决定医院功能定位

07.医疗行业结构决定医院功能定位

08.医院功能定位决定医院发展模式

08.医院功能定位决定医院发展模式

09.投资民营医院要注意什么

09.投资民营医院要注意什么

10.医院发展模式决定医院管理（上）

10.医院发展模式决定医院管理（上）

11.医院发展模式决定医院管理（下）

11.医院发展模式决定医院管理（下）

12.医院战略性人力资源管理的微观背景

12.医院战略性人力资源管理的微观背景

13.人力资源管理与人性

13.人力资源管理与人性

14.黄河文化会产生哪些特质

14.黄河文化会产生哪些特质

15.黄河文化对人性产生什么影响

15.黄河文化对人性产生什么影响

16.文化属性与文化表达

16.文化属性与文化表达

17.标准：人力资源管理的制度基础

17.标准：人力资源管理的制度基础

18.“标准”设计的原则是什么

18.“标准”设计的原则是什么

19.“标准”的体现形式

19.“标准”的体现形式

20.人力资源管理要学会“交换”

20.人力资源管理要学会“交换”

21.“花钱矩阵理论”与管理

21.“花钱矩阵理论”与管理

22.交换与领导生命周期理论

22.交换与领导生命周期理论

23.管理不要忘掉你的根本目的是什么

23.管理不要忘掉你的根本目的是什么

24.医院管理要把“问题”当财富

24.医院管理要把“问题”当财富

25.选择：人力资源管理的人性基础

25.选择：人力资源管理的人性基础

26.饥渴：人力资源管理的物质基础

26.饥渴：人力资源管理的物质基础

27.医院战略性人力资源管理工具（方法）

27.医院战略性人力资源管理工具（方法）