《紧密型医共体下，如何做好绩效考核》

【试听】 00.试听课程（医院绩效制定哪些步骤一定要有）

01.建构良好的健康照护体系条件有哪些

01.建构良好的健康照护体系条件有哪些

02.未来医疗发展会怎么样布局

02.未来医疗发展会怎么样布局

03.哪些因素会影响员工工作效率

03.哪些因素会影响员工工作效率

04.为什么要做绩效管理

04.为什么要做绩效管理

05.什么是绩效管理

05.什么是绩效管理

06.绩效管理的关键是什么

06.绩效管理的关键是什么

07.三明医改的“年薪制”

07.三明医改的“年薪制”

08.人力资源管理的原则与重点

08.人力资源管理的原则与重点

09.医院人力资源合理化安排流程

09.医院人力资源合理化安排流程

10.建立人员岗位标准化制度

10.建立人员岗位标准化制度

11.医院人才能力评估及培养

11.医院人才能力评估及培养

12.医院员工绩效应该如何制定

12.医院员工绩效应该如何制定

13.制定绩效的工具与方法

13.制定绩效的工具与方法

14.绩效指标如何制定与实施

14.绩效指标如何制定与实施

15.设置业绩指标原则与意义

15.设置业绩指标原则与意义

16.绩效指标建立的要点

16.绩效指标建立的要点

17.不同岗位的绩效重点是什么

17.不同岗位的绩效重点是什么

18.医师绩效来源与分配

18.医师绩效来源与分配

19.项目的绩效点数怎么设置

19.项目的绩效点数怎么设置

20.科室内部的奖金与收入结构

20.科室内部的奖金与收入结构

21.护理人员岗位绩效评估

21.护理人员岗位绩效评估

22.护理人员奖金方案

22.护理人员奖金方案

23.医技科室技师绩效方案

23.医技科室技师绩效方案

24.职能科室绩效方案

24.职能科室绩效方案