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《医保严管下医院如何精准应对医保》

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《医保严管下医院如何精准应对医保》[59课时]

【试听】 00.试听课程(什么是有效收入?)

01.当下社会环境医院如何活下去?

01.当下社会环境医院如何活下去?

02.医院管理与运营的区别

02.医院管理与运营的区别

03.如何解决医院管理的效率低的问题?

03.如何解决医院管理的效率低的问题?

04.如何念好运营的“三字经”?

04.如何念好运营的“三字经”?

05.国家经济对医保的影响

05.国家经济对医保的影响

06.医保现在遇到的问题是什么?

06.医保现在遇到的问题是什么?

07.谁才是应对医保的主体?

07.谁才是应对医保的主体?

08.应对医保的唯一工具是什么?

08.应对医保的唯一工具是什么?

09.医院不能只向医保要效益

09.医院不能只向医保要效益

10.医生要学会使用国家集采

10.医生要学会使用国家集采

11.检查检验的重要性

11.检查检验的重要性

12.如何提升医疗的有效收入

12.如何提升医疗的有效收入

13.应对医保的“333”模式

13.应对医保的“333”模式

14.运用“六应六尽”做好规范诊疗

14.运用“六应六尽”做好规范诊疗

15.关于规范诊疗的“七个必有”

15.关于规范诊疗的“七个必有”

16.医保“三节点”管理

16.医保“三节点”管理

17.如何判断医院盈亏?

17.如何判断医院盈亏?

18.如何更好的治愈病人?

18.如何更好的治愈病人?

19.临床路径“三径融合”

19.临床路径“三径融合”

20.关于各类倍率分析

20.关于各类倍率分析

21.医院收入基本结构介绍

21.医院收入基本结构介绍

22.关于门诊和急诊的管理

22.关于门诊和急诊的管理

23.如何通过体检增加住院收入?

23.如何通过体检增加住院收入?

24.通过调整人才结构影响医院收入

24.通过调整人才结构影响医院收入

25.如何合理的安排医务人员值班?

25.如何合理的安排医务人员值班?

26.最大化提升首席专家价值

26.最大化提升首席专家价值

27.整合医疗是整合什么?

27.整合医疗是整合什么?

28.如何增加病人粘性?

28.如何增加病人粘性?

29.如何增加健康管理收入?

29.如何增加健康管理收入?

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孙学勤 总共102个课程

    西安交通大学社会医学与卫生事业管理硕士

    西安当代医院管理研究院院长

    现代医院管理网创始人

    医院全成本管理理论创始人

    医院综合绩效平衡法创始人

    医院全面质量管理理论体系创始人

    医院内部营销理论创始人

    医院全成本核算信息系统发明人

    从事过医院院长,卫生行政管理干部、卫生政策研究。从事医院管理方面的理论研究与实践工作20余年,担任国内79家医院的常年管理顾问。指导国内231家医疗机构进行全成本核算,亲自为239家医院制订综合绩效管理方案,研发上市医院管理信息系统21套。 

    北京大学继续教育学院授课老师,清华大学继续教育签约老师。 为上海长海医院,湖南省人民医院,河南省人民医院,四川省人民医院,河北医科大学附属二院,广州军区总医院,江苏东南大学附属中大医院,广西医科大学第一附属医院等660余家医院做过内训。

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