新运营管理激发医院新活力

【试听】 00.试听部分

01.构建良好的健康照护体系条件

01.构建良好的健康照护体系条件

02.如何构建有序的就医和诊疗新格局

02.如何构建有序的就医和诊疗新格局

03.DRGs付费制度对医院的影响

03.DRGs付费制度对医院的影响

04.四项能力提升行动

04.四项能力提升行动

05.医院运营部在做什么？

05.医院运营部在做什么？

06.管理的核心内容

06.管理的核心内容

07.新医改下所关注的事项

07.新医改下所关注的事项

08.持续改进战略管理链

08.持续改进战略管理链

09.如何去解决问题的形态

09.如何去解决问题的形态

10.五个"W"和两个"H"的理解

10.五个"W"和两个"H"的理解

11.病种付费制度的因应

11.病种付费制度的因应

12.加强DRG/DIP案件流程管控

12.加强DRG/DIP案件流程管控

13.如何推行绩效奖励制度

13.如何推行绩效奖励制度

14.医院创新的必要性

14.医院创新的必要性

15.阿里巴巴是如何去转变

15.阿里巴巴是如何去转变

16.跳出框架、横向思维

16.跳出框架、横向思维

17.运营的三大要素

17.运营的三大要素

18.医院运营管理的架构

18.医院运营管理的架构

19.如何做好医院运营管理

19.如何做好医院运营管理

20.运营管理不止分析数字

20.运营管理不止分析数字

21.精细化管理-精细什么？

21.精细化管理-精细什么？

22.”精益“人力资源管理

22.”精益“人力资源管理

23.标准工时的制定方法

23.标准工时的制定方法

24.职位评价系统七种因素

24.职位评价系统七种因素

25.利用图形对科室关键指标监控

25.利用图形对科室关键指标监控

26.医院成本分析与改善程序

26.医院成本分析与改善程序

27.以作业基础成本制建立病种标准

27.以作业基础成本制建立病种标准

28.影像科项目成本计算

28.影像科项目成本计算