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医院生存环境展望与机遇挑战

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医院生存环境展望与机遇挑战[47课时]

【试听】 00.试听内容

01.医保制度改革带来得危机

01.医保制度改革带来得危机

02.医保改革得初心是什么?

02.医保改革得初心是什么?

03.医疗服务项目收费价格

03.医疗服务项目收费价格

04.医院财务管理核心

04.医院财务管理核心

05.医保的工作方式方法(上)

05.医保的工作方式方法(上)

06.医保的工作方式方法(下)

06.医保的工作方式方法(下)

07.违规采购的问题探讨

07.违规采购的问题探讨

08.医院预算组织的核心是什么

08.医院预算组织的核心是什么

09.预算的核心-成本控制

09.预算的核心-成本控制

10.疫情期间建议方法

10.疫情期间建议方法

11.设备采购论证环节是核心

11.设备采购论证环节是核心

12.医院设备分类管理

12.医院设备分类管理

13.医院如何去省钱?

13.医院如何去省钱?

14.组织建设是建设什么

14.组织建设是建设什么

15.成本管理和成本控制的区别

15.成本管理和成本控制的区别

16.科学的成本控制法

16.科学的成本控制法

17.成本管理的四大误区

17.成本管理的四大误区

18.收入控制-杜绝人情费

18.收入控制-杜绝人情费

19.如何选择财务人员?

19.如何选择财务人员?

20.医务性收入怎么做?

20.医务性收入怎么做?

21.医院绩效方案怎么做?

21.医院绩效方案怎么做?

22.医院的竞争环境

22.医院的竞争环境

23.关于医院绩效的工具

23.关于医院绩效的工具

综合
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孙学勤 总共102个课程

    西安交通大学社会医学与卫生事业管理硕士

    西安当代医院管理研究院院长

    现代医院管理网创始人

    医院全成本管理理论创始人

    医院综合绩效平衡法创始人

    医院全面质量管理理论体系创始人

    医院内部营销理论创始人

    医院全成本核算信息系统发明人

    从事过医院院长,卫生行政管理干部、卫生政策研究。从事医院管理方面的理论研究与实践工作20余年,担任国内79家医院的常年管理顾问。指导国内231家医疗机构进行全成本核算,亲自为239家医院制订综合绩效管理方案,研发上市医院管理信息系统21套。 

    北京大学继续教育学院授课老师,清华大学继续教育签约老师。 为上海长海医院,湖南省人民医院,河南省人民医院,四川省人民医院,河北医科大学附属二院,广州军区总医院,江苏东南大学附属中大医院,广西医科大学第一附属医院等660余家医院做过内训。

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