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医院管理干部角色定位与职业发展管理

医院管理干部角色定位与职业发展管理

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医院管理干部角色定位与职业发展管理[59课时]

【试听】 00.试听课程

01.中层干部如何角色定位?

01.中层干部如何角色定位?

02.未来医院的竞争主要取决什么?

02.未来医院的竞争主要取决什么?

03.通过阴阳平衡论找到价值

03.通过阴阳平衡论找到价值

04.角色定位和职业发展管理

04.角色定位和职业发展管理

05.什么是“二八原则”(上)

05.什么是“二八原则”(上)

06.什么是“二八原则”(下)

06.什么是“二八原则”(下)

07.中层管理者四项基本能力

07.中层管理者四项基本能力

08.中层职业发展规划与思考总结

08.中层职业发展规划与思考总结

09.价值观是科室走向未来的导航仪

09.价值观是科室走向未来的导航仪

10.一个原点与八个维度

10.一个原点与八个维度

11.什么叫感官体验?

11.什么叫感官体验?

12.春风化雨,让价值观生根发芽

12.春风化雨,让价值观生根发芽

13.五大原则破解制度落实难题(上)

13.五大原则破解制度落实难题(上)

14.五大原则破解制度落实难题(下)

14.五大原则破解制度落实难题(下)

15.确立结果导向的功劳文化

15.确立结果导向的功劳文化

16.如何找到沟通的密码

16.如何找到沟通的密码

17.什么是“五指沟通法”

17.什么是“五指沟通法”

18.影响团队绩效的心理学问题

18.影响团队绩效的心理学问题

19.抓住绩效管理的3大命门

19.抓住绩效管理的3大命门

20.绩效面谈是门技术活儿

20.绩效面谈是门技术活儿

21.员工管理需要“私人定制”(上)

21.员工管理需要“私人定制”(上)

22.员工管理需要“私人定制”(下)

22.员工管理需要“私人定制”(下)

23.如何人岗匹配?

23.如何人岗匹配?

24.如何去培养下属?

24.如何去培养下属?

25.管理者的任务是什么?

25.管理者的任务是什么?

26.有效批评的六个步骤

26.有效批评的六个步骤

27.怎样把员工沉睡的能力激发出来

27.怎样把员工沉睡的能力激发出来

28.表扬下属的方法及禁忌

28.表扬下属的方法及禁忌

29.什么是领导力?

29.什么是领导力?

综合
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谢彦彬 总共26个课程

谢彦彬

中共党员

国家注册高级医院管理师/培训师

浙江大学、上海交通大学、厦门大学等高校特约讲师

西经医院管理研究院特约讲师

【医界名家大讲堂】终身特聘讲师 

北京卫协医联国际医学研究院终身特聘首席讲师 

香港海创国际教育集团医管研究中心特聘首席讲师 

康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师 

医院运营与管理资深实战专家/绰号“谢实战”

 

主要经历:谢老师是国内医疗卫生管理行业为数不多的资深咨询管理专家之一。谢老师部队转业以来,从事过国家医疗卫生事业单位及世界 500 强企业经营与管理岗位, 工作与管理经验丰富。15年前进入医疗咨询管理行业以来,不定期深入各级医院及医学院校学习深造,师从国内数名资深医院管理专家学者,并参与多项省县级医院管理项目研究与设计。谢老师目前授课每年近200场,全国共计1200余家医院,实地实施各类咨询项目近50家,全国多家医院长期聘请医院管理顾问,受到各级医院领导及职工的一致好评。  

 

研究方向: 谢老师只专注于医疗卫生行业发展与运营管理的研究与开发,主要研究课题方向有医院战略发展与运营管理,其中包括医院战略发展制定与运行,医院优质服务与实操营销体系建设与运行,医院薪酬与绩效管理系统建设与运行及医院职工必备素质与职业素养提升与管理等。 

     

授课特点:谢老师业内又称“谢实战”(多家医院赠送绰号),以实战著称。谢老师咨 询培训方式独特,采用目前国际先进的“1+N+1”落地咨询式培训,即课前调研、课中授课、课后指导,结合实际,突出实战。谢老师授课语言幽默犀利,充满激情,采用实例解析,通俗易懂,植入学员互动,寓教于乐。谢老师授课内容理论扎实,观念新颖,传授方法易于操作,经久耐用,大大提升了医院的运营与管理水平。 

学员评价:

 “高山流水--从高深理论到实务实操,突出实战”,

   “大道至简--让管理从复杂至简单,通俗易懂”。 

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