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战略导向的医院综合绩效平衡法专题

战略导向的医院综合绩效平衡法专题

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战略导向的医院综合绩效平衡法专题[57课时]

【试听】 00.试听课程

01.医院生存大环境下的几个感悟

01.医院生存大环境下的几个感悟

02.用医保去重塑医疗市场

02.用医保去重塑医疗市场

03.为什么做绩效讲究战略道理?

03.为什么做绩效讲究战略道理?

04.什么叫综合绩效?

04.什么叫综合绩效?

05.绩效的核心关键点在哪里?

05.绩效的核心关键点在哪里?

06.绩效为什么要有差别的待遇

06.绩效为什么要有差别的待遇

07.业绩挂钩和利益关联度的关系

07.业绩挂钩和利益关联度的关系

08.三个不同的主要诉求?

08.三个不同的主要诉求?

09.人性的欲望与恐惧

09.人性的欲望与恐惧

10.绩效主要以奖赏为主(上)

10.绩效主要以奖赏为主(上)

11.绩效主要以奖赏为主(下)

11.绩效主要以奖赏为主(下)

12.决定一家医院真正可持续发展的是什么

12.决定一家医院真正可持续发展的是什么

13.如何理解191模式?

13.如何理解191模式

14.成功和成就的两种理念

14.成功和成就的两种理念

15.医院的三层战略

15.医院的三层战略

16.量化考核的适用性

16.量化考核的适用性

17.质量与安全的含义以及全成本核算的切入点

17.质量与安全的含义以及全成本核算的切入点

18.科主任和护士长的绩效如何分配?

18.科主任和护士长的绩效如何分配?

19.如何平衡医护人员之间的绩效落差?

19.如何平衡医护人员之间的绩效落差?

20.综合目标管理系统

20.综合目标管理系统

21.全面质量安全管理体系

21.全面质量安全管理体系

22.医院成本的几个误区

22.医院成本的几个误区

23.设定严格处罚措施的目的

23.设定严格处罚措施的目的

24.行政后勤的绩效如何调整

24.行政后勤的绩效如何调整

25.薪酬福利体系是什么?

25.薪酬福利体系是什么?

26.分级分类动态管理体系

26.分级分类动态管理体系

27.核心制度管理体系及患者权益保障体系

27.核心制度管理体系及患者权益保障体系

28.二次考核分配体系及特殊事项处理体系

28.二次考核分配体系及特殊事项处理体系

综合
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孙学勤 总共102个课程

    西安交通大学社会医学与卫生事业管理硕士

    西安当代医院管理研究院院长

    现代医院管理网创始人

    医院全成本管理理论创始人

    医院综合绩效平衡法创始人

    医院全面质量管理理论体系创始人

    医院内部营销理论创始人

    医院全成本核算信息系统发明人

    从事过医院院长,卫生行政管理干部、卫生政策研究。从事医院管理方面的理论研究与实践工作20余年,担任国内79家医院的常年管理顾问。指导国内231家医疗机构进行全成本核算,亲自为239家医院制订综合绩效管理方案,研发上市医院管理信息系统21套。 

    北京大学继续教育学院授课老师,清华大学继续教育签约老师。 为上海长海医院,湖南省人民医院,河南省人民医院,四川省人民医院,河北医科大学附属二院,广州军区总医院,江苏东南大学附属中大医院,广西医科大学第一附属医院等660余家医院做过内训。

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