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科室创新管理之专科运营管理

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科室创新管理之专科运营管理[43课时]

【试听】 00.试听课程:(医院管理模式的未来趋势)

01.专科运营管理对医院发展的实际意义

01.专科运营管理对医院发展的实际意义

02.掌握管理者最基本的技能—沟通

02.掌握管理者最基本的技能—沟通

03.学会人力资源角色定位(一)

03.学会人力资源角色定位(一)

04.学会人力资源角色定位(二)

04.学会人力资源角色定位(二)

05.薪酬绩效的构建和管理方法

05.薪酬绩效的构建和管理方法

06.怎么提升医疗安全与服务质量?

06.怎么提升医疗安全与服务质量?

07.医疗质量管理办法的解读

07.医疗质量管理办法的解读

08.如何构建医疗质控体系

08.如何构建医疗质控体系

09.教学科研转变的落实方法

09.教学科研转变的落实方法

10.风险管理的具体实施流程?

10.风险管理的具体实施流程?

11.如何变革医院运营管理?

11.如何变革医院运营管理?

12.如何提升专科运营效率 ?

12.如何提升专科运营效率 ?

13.患者服务营销的要点解析?(一)

13.患者服务营销的要点解析?(一)

14.患者服务营销的要点解析?(二)

14.患者服务营销的要点解析?(二)

15.财务预算管理的难点在哪里?

15.财务预算管理的难点在哪里?

16.如何进行成本管控及内部控制?

16.如何进行成本管控及内部控制?

17.医保的支付变革方式

17.医保的支付变革方式

18.DRG付费下医院如何应对?

18.DRG付费下医院如何应对?

19.DRG付费的利弊点在哪里?

19.DRG付费的利弊点在哪里?

20.未来医院管理变革方法是什么?(一)

20.未来医院管理变革方法是什么?(一)

21.未来医院管理变革方法是什么?(二)

21.未来医院管理变革方法是什么?(二)

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池宇翔 总共43个课程

品牌科室管理专家、清华大学、中国人民大学、浙江大学、中南大学、医院管理特邀讲师;擅长领域:学科战略规划与科室运营管理、医院优质服务体系建设、全人整合医疗临床实践。长期担任公立医院和民营医院院长,先后于清华大学、新加坡国际管理学院、香港大学研修现代医院管理。

曾多次赴新加坡中央医院、台湾长庚医院、美国巴洛神经外科研究所等访问交流。2019年3月赴美参加美国国际康复质量认证(CARF)交流,同年6月受邀参加台湾第十届HBSC年会。现专注于科室经营管理研究和科主任、护士长培养,研究方向为美国、新加坡、中国台湾医院管理于我国医院管理变革的借鉴意义。希望能够将美国国际医院评审标准(JCI)和美国国际康复质量认证(CARF)与我国医院的管理实践进行有机的融合。

从事医院管理、培训、咨询11年,培训辅导过数百家医院、举办过上千场公开课和内部培训、受训学员数万人。其授课风格幽默风趣、亲和力强并富有激情。丰富的医院实战管理经验,使得课程经典、深入,极具实用性和操作性。

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