《抱团打天下——打造高效工作团队》

【试听】 00.-试听课程五星推荐！三效理论的具体内容

01.如何通过图片分析性格？

01.如何通过图片分析性格？

02.如何定义高效团队？

02.如何定义高效团队？

03.一个团队所必备的要素有哪些？（一）

03.一个团队所必备的要素有哪些？（一）

04.一个团队所必备的要素有哪些？（二）

04.一个团队所必备的要素有哪些？（二）

05.什么是4F模式？

05.什么是4F模式

06.测试：团队角色测试与分析（一）

06.测试：团队角色测试与分析（一）

07.测试：团队角色测试与分析（二）

07.测试：团队角色测试与分析（二）

08.男女思维差异

08.男女思维差异

09.团队发展的四个阶段

09.团队发展的四个阶段

10.科室管理的五个境界

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11.人性：“分”——公与私的选择

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12.如何结合组织远景与个人愿景

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13.A、B型性格人物分析

13.A、B型性格人物分析

14.领导的4字心路历程

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15.领导如何提供认同感与归属感

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16.科室团队的分析与解析

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17.管理者的基本功是什么？

17.管理者的基本功是什么？

18.沟通是管理的灵魂

18.沟通是管理的灵魂

19.日计划与开会的15字方针

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20.委派六部曲与授权六部曲

20.委派六部曲与授权六部曲

21.辅导与表扬四部曲

21.辅导与表扬四部曲

22.如何合理有效的批评？

22.如何合理有效的批评？

23.什么是三效理论？

23.什么是三效理论？