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医院高绩效沟通技巧与执行力

医院高绩效沟通技巧与执行力

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医院高绩效沟通技巧与执行力[45课时]

【试听】 00.试听课程:医院成长的四个阶梯

01.让沟通更和谐,交流有温度

01.让沟通更和谐,交流有温度

02.如何建立信息的对称?

02.如何建立信息的对称?

03.如何做到真正的知行合一?

03.如何做到真正的知行合一?

04.怎样提高员工的执行力?

04.怎样提高员工的执行力?

05.有效的沟通到底有多重要?

05.有效的沟通到底有多重要?

06.言能达其意-说能服其众

06.言能达其意-说能服其众

07.沟通的目的是什么?

07.沟通的目的是什么?

08.组织怎样实现更高的绩效?

08.组织怎样实现更高的绩效?

09.人和人之间的关系如何解决?

09.人和人之间的关系如何解决?

10.群体沟通的核心在哪里?

10.群体沟通的核心在哪里?

11.团队的管理如何打造?

11.团队的管理如何打造?

12.医院管理的五大转变方向

12.医院管理的五大转变方向

13.如何培养概念思维能力?

13.如何培养概念思维能力?

14.横向归纳法的十六字诀

14.横向归纳法的十六字诀

15.沟通的定义是什么?

15.沟通的定义是什么?

16.什么是沟通的三杯茶?

16.什么是沟通的三杯茶?

17.沟通的黄金法则是什么?

17.沟通的黄金法则是什么?

18.人际交往的十字方针

18.人际交往的十字方针

19.高绩效的团队要素是什么?(上)

19.高绩效的团队要素是什么?(上)

20.高绩效的团队要素是什么?(下)

20.高绩效的团队要素是什么?(下)

21.如何正确引导四种类型员工?

21.如何正确引导四种类型员工?

22.好员工一定是赋能出来的

22.好员工一定是赋能出来的

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李爱华 总共20个课程

在中国人民大学培训学院、商学院、财政金融学院主讲《领导法则与艺术》课程。曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。兼任北京大学国际EMBA中心、人本管理中心、经济学院、清华大学继续教育学院等高校《高绩效组织领导力》特约客座教授。曾在美国斯坦福大学管理科学与工程系进修组织变革与领导力。其具有幽默风趣、深入浅出、教练引导式的培训风格;持有观点新颖、论述精辟、学术前沿的逻辑思路;以及鱼渔兼授、神形俱备、实际操作的大量案例的授课方式,深受学员爱戴与赞赏,学员满意度均在95%以上。


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