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《医保结算提效策略与医疗设备全周期风险管控》

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《医保结算提效策略与医疗设备全周期风险管控》[43课时]

【试听】 00.试听课程(医院成本管理常见误区解析)

01.医院管理与运营的核心差异

01.医院管理与运营的核心差异

02.全院临床医生高效培训体系建设

02.全院临床医生高效培训体系建设

03. 医院倍率管理策略与实施方法

03. 医院倍率管理策略与实施方法

04.如何用绩效合理控制倍率?

04.如何用绩效合理控制倍率?

05.医生医保分组与编码规则培训方法

05.医生医保分组与编码规则培训方法

06.“三径融合”原理和方法(上)

06.“三径融合”原理和方法(上)

07.“三径融合”原理和方法(下)

07.“三径融合”原理和方法(下)

08.医保应对策略:“111”模式应用

08.医保应对策略:“111”模式应用

09.医院收入结构优化:“222”模式

09.医院收入结构优化:“222”模式

10.非医保业务拓展与医院收入提升策略

10.非医保业务拓展与医院收入提升策略

11.如何开发特需医疗服务

11.如何开发特需医疗服务

12.应用“333”模式应对医保

12.应用“333”模式应对医保

13.特病单议机制建设与运作流程

13.特病单议机制建设与运作流程

14.医保患者病历质控方法

14.医保患者病历质控方法

15.医院高效管理的三大核心要素

15.医院高效管理的三大核心要素

16.医院成本控制与资源优化策略

16.医院成本控制与资源优化策略

17.医疗设备使用效率提升方法

17.医疗设备使用效率提升方法

18.医院设备共享机制构建

18.医院设备共享机制构建

19.医疗设备网格化管理

19.医疗设备网格化管理

20.降低设备采购风险方法(上)

20.降低设备采购风险方法(上)

21.降低设备采购风险方法(下)

21.降低设备采购风险方法(下)

综合
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  • 内容实用5.00
  • 通俗易懂5.00

孙学勤 总共102个课程

    西安交通大学社会医学与卫生事业管理硕士

    西安当代医院管理研究院院长

    现代医院管理网创始人

    医院全成本管理理论创始人

    医院综合绩效平衡法创始人

    医院全面质量管理理论体系创始人

    医院内部营销理论创始人

    医院全成本核算信息系统发明人

    从事过医院院长,卫生行政管理干部、卫生政策研究。从事医院管理方面的理论研究与实践工作20余年,担任国内79家医院的常年管理顾问。指导国内231家医疗机构进行全成本核算,亲自为239家医院制订综合绩效管理方案,研发上市医院管理信息系统21套。 

    北京大学继续教育学院授课老师,清华大学继续教育签约老师。 为上海长海医院,湖南省人民医院,河南省人民医院,四川省人民医院,河北医科大学附属二院,广州军区总医院,江苏东南大学附属中大医院,广西医科大学第一附属医院等660余家医院做过内训。

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