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新时期医院高质量发展的必然选择

新时期医院高质量发展的必然选择

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新时期医院高质量发展的必然选择[49课时]

【试听】 00.试听课程:医院高质量发展的思路

01.现代医院的“三忙”现状

01.现代医院的“三忙”现状

02.大环境下必须转变发展方式

02.大环境下必须转变发展方式

03.新发展格局的本质

03.新发展格局的本质

04.新发展格局对医改的影响(上)

04.新发展格局对医改的影响(上)

05.新发展格局对医改的影响(下)

05.新发展格局对医改的影响(下)

06.发展整合型医疗新体系

06.发展整合型医疗新体系

07.公立医院如何重新定位?

07.公立医院如何重新定位?

08.民营医院如何重获市场?

08.民营医院如何重获市场?

09.医院高质量发展的底层逻辑

09.医院高质量发展的底层逻辑

10.构建分级诊疗体系

10.构建分级诊疗体系

11.推进全生命周期体系(上)

11.推进全生命周期体系(上)

12.推进全生命周期体系(下)

12.推进全生命周期体系(下)

13.重塑医院文化体系

13.重塑医院文化体系

14.医院文化管理如何落地?

14.医院文化管理如何落地?

15.掌握医院品牌塑造

15.掌握医院品牌塑造

16.医院品牌塑造的价值

16.医院品牌塑造的价值

17.员工如何精细化管理?

17.员工如何精细化管理?

18.EAP导向的员工关怀体系

18.EAP导向的员工关怀体系

19.医院管理者的必备素质

19.医院管理者的必备素质

20.效率与效果导向的执行体系

20.效率与效果导向的执行体系

21.医院管理与服务的接触点

21.医院管理与服务的接触点

22.医院接触点的三步分析法

22.医院接触点的三步分析法

23.构建和谐医患关系

23.构建和谐医患关系

24.解析医疗服务与管理本质

24.解析医疗服务与管理本质

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周磊 总共7个课程

中国医院协会疾病与健康管理专业委员会常委,清华大学医疗管理研究中心专家委员会委员,国家卫计委干部中心医院管理类课程主讲教授,北京大学、清华大学、人民大学等院校医院管理类课程教授,郑州大学、云南大学、广西大学等EMBA课程教授,第六届“全国MBA十大杰出教授”。已在全国31个省(市)、自治区近千家医院举办医院管理专题讲座,先后主持多家医院的系统咨询与方案设计工作。

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